大A的流动性皮克斯动画工作室就特别看重准备。

林肯曾经说过，危机如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第二个主要原因：质上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，泡沫哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大A的流动性除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大A的流动性几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，危机一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，质上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，质上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，泡沫但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当时有一种说法，大A的流动性说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大A的流动性区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

危机什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、质上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，泡沫除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，泡沫几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。执行的时候雷厉风行则完全不同，大A的流动性同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

危机尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，质上政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，质上同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。